欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为股票 |

卓越的配资 经理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年5月8日-9日 杭州
主讲老师:张现锋(研发管理高级咨询顾问)
授课对象:配资 总监、经理
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收益:
1. 了解配资 经理产生的背景、时机
2. 了解不同时期、不同行业的配资 经理定位、职责、素质、能力要求
3. 理解配资 经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4. 理解配资 经理的核心能力是如何折腾出来的
5. 掌握如何才能持续策划出有竞争力的配资 的方法
6. 掌握配资 经理如何有效的监管配资 开发过程而不需要过度陷入的方法
7. 掌握新配资 上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新配资 的销售
8. 掌握配资 生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉配资 的退市时机
9. 了解业界如何培养配资 经理的方法

课程背景:
当一个企业从单一配资 线向多配资 线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司配资 经理的培养,因为配资 经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军线上配资 ,因此配资 经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该配资 在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建配资 管理体系和培养配资 经理的过程中却面临很多困惑,比如:
配资 经理该如何定位?其职责是什么?
配资 经理需要具备什么样的能力?如何培养?
如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
如何从大量的需求炒股配资 中提炼出核心的客户需求?
如何策划有竞争力的差异化配资 ?
如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
如何把新配资 成功的推向市场?
如何避免配资 经理沦落成“问题经理”?
如何实现配资 经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
如何构建适合配资 经理成长的优良土壤?

课程大纲:

一、案例分析:成长的烦恼
1. 成长过程中存在的问题
2. 配资 经理成长的三个阶段
3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4. 成功的配资 经理给公司带来的收益

二、配资 经理的定位、职责与能力要求
1. 配资 经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、配资 特点相关)
1) 配资 全生命周期的管理(配资 /配资 线经理,配资 /配资 线总监)
2) 配资 策划(配资 策划经理)
3) 配资 开发(配资 开发经理)
4) 配资 推广(配资 行销/推广经理与配资 维护经理)
5) 研讨:分享学员公司配资 经理的定位
2. 配资 经理的能力要求
1) 应该具备的线上配资 和技能
2) 配资 经理的任职资格标准
3) 配资 经理的资格认证
4) 配资 经理的培养途径和职业晋升通道
5) 模板分享:配资 经理素质模型及任职资格标准

三、配资 经理的核心业务之:配资 规划需求预测管理
1. 市场细分
1) 为什么要细分市场?
2) 市场细分的八种方法
3) 细分市场分类(按配资 /领域、区域、行业)
4) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5) 各细分市场主流配资 的SWOT分析
6) 主流配资 竞争对手分析($APPEALS)
7) 细分市场策略分析
8) 模板分享:细分市场描述模板
2. 目标市场的确定
1) 判断市场潜力
2) 配资 竞争力分析
3) 配资 定位与细分市场的匹配(SPAN)
4) 客户价值分析
5) 配资 组合分析
6) 企业扩张策略(配资 线与市场扩张)
7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3. 市场需求
1) 市场需求、配资 需求、设计需求的关系
2) 市场需求的收集
① 需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
② 需求收集需要注意的问题
③ 需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、配资 试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
④ 模板分享:原始需求模板
3) 市场需求分析
① 市场需求的$APPEALS模型
② 确定配资 的竞争要素、寻找竞争对手
③ 客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
④ 与竞争对手的配资 进行比较,找出优势、劣势
⑤ 基于竞争分析的需求调整、差异化策略
⑥ 市场需求规格书的形成
⑦ 模板分享:市场需求管理流程与模板
4. 配资 路标规划
1) 路标规划的输出(平台开发计划、配资 开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2) 配资 路标规划过程
① 技术、平台、配资 线、配资 、解决方案的关系
② 配资 平台的形成过程
③ 配资 版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
④ 配资 路标规划的形成(实际案例同步演练)
⑤ 制定配资 开发任务书
⑥ 模板分享:配资 路标规划流程
⑦ 模板分享:配资 路标规划报告模板
⑧ 模板分享:配资 开发任务书模板
3) 配资 路标规划决策与立项评审
① 决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
② 决策标准(评审关键要素)
③ 分享:业界配资 路标规划的组织运作与支撑体系

四、配资 经理的核心业务之:配资 上市
1. 配资 经理如何整体把控配资 的上市节奏
2. 配资 上市的策略:先“营”后“销”
1) 如何理解营的工作
2) 如何理解销的工作
3) 营和销之间的关系
3. 新配资 上市流程
1) 新配资 上市流程中各环节的主要活动
2) 发布策略
3) 发布准备
4) 正式发布
5) 发布计划的执行与监控
4. 新配资 上市的支撑体系
1) 配资 上市“一纸禅”
2) 配资 的命名管理
3) 配资 的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
4) 配资 的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
5) 配资 上市的效果评估
6) 对配资 上市中容易出现的问题配资 经理如何应对
7) 新配资 上市如何处理与老配资 和其他关联配资 的关系
8) 配资 上市的“151”策略
9) 模板分享:新配资 上市计划模板

五、配资 经理的培养
1. 常用的配资 经理培养方法
1) 岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2. 配资 经理培养方法――资源池
3. 实例讲解:配资 经理资源池的建设过程和运作机制

六、总结

培训讲师:张现锋

·美国项目管理专家(PMP)
·曾在某国际EMS龙头企业工作
·6年高科技企业配资 研发管理实践,5年的研发管理咨询经历

授课风格:
1. 讲课幽默风趣,富有激情,有极强的感染力
2. 能够深入学员当中,通过和学员的 投顾帮助学员解决问题,实战性很强

授课经验:
深圳移动通信,国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信讯,风光通信、上海电信,达州移动、上海艾帕电力电子,北京超思电子,安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、北方微电子、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、宇通客车、陕西重汽、大众线上配资 、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、苏州金龙客车、神州配资 、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、淘宝网、华润纺织集团、万科、福建安踏、李宁、中国石化、招商银行

【相关课程】成功的配资 经理——配资 经理的野蛮成长(上海-北京-深圳)

【报名咨询】

配资开户 电话:西安期货公司010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训配资网
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
配资 经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新炒股配资 | 培训需求 | 配资官方网 动态 | 配资官方网 地图 | 配资公司 我们 | 配资开户 我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  配资官方网 备案:京ICP备06027146号
扫描添加微信咨询
在线登记报名

河池配资

期货铝走势图

领航配资

期货成交

邓州配资

美国期货交易

舒兰配资

期货账户

人民币石油期货

山西配资网